Dans un contexte où les organisations évoluent rapidement, transformations internes, nouvelles attentes des collaborateurs, incertitudes économiques, mutations des métiers, évolutions technologiques etc. Le rôle des managers et des équipes de direction est central.
SÉMINAIRES CODIR & MANAGERS
Donner du sens, créer l’adhésion, et mobiliser durablement.
Nos séminaires CODIR et Managers sont conçus pour aider les organisations à prendre du recul, aligner les visions, renforcer les collectifs et mobiliser l’encadrement autour d’une dynamique commune.
—————- ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE
Transformer le changement en dynamique collective
Les transformations réussies reposent sur une stratégie claire et un plan d’action pertinent. Mais cela ne suffit pas.
Elles dépendent aussi de la capacité des managers à embarquer les équipes, donner des repères et créer de l’engagement dans des périodes parfois mouvantes ou incertaines.
« Mobiliser n’est pas convaincre. C’est créer de l’alignement pour que chacun comprenne son rôle dans la trajectoire de l’entreprise. »
Nous accompagnons les CODIR et les managers pour :
NOTRE ENGAGEMENT
Des temps collectifs à fort impact
Nos séminaires sont conçus comme de véritables espaces de réflexion, de dialogue et de mise en mouvement. Nous nous attachons à créer des expériences :
01 — Donner de l’élan
Inspirantes et fédératrices
Pour créer l’adhésion et embarquer les équipes autour d’une vision commune.
💡 Alignement & Sens de la Gouvernance
02 — Vivre et construire ensemble
Expérientielles et collectives
Parce que l’on s’engage davantage lorsque l’on vit, partage et construit en collectif.
🏆 Expériences & Mises en action réelles
03 — Prises de conscience durables
Marquantes et engageantes
Faire émerger des déclics profonds et ancrer les messages dans les pratiques quotidiennes.
✅ Changement durable post-séminaire
Intelligence collective active ◉ Ateliers animés par des coachs certifiés ICF ◉ Garantie d’ancrage opérationnel
Quelques exemples d’ateliers
Découvrez comment nous mettons en œuvre des formats créatifs, fédérateurs et profondément ancrés opérationnellement.
Pratiques Narratives
La métaphore du véhicule
Un atelier collectif pour mobiliser, aligner et engager les managers
Inspirée des pratiques narratives et de la méthode de l’Arbre de vie, cette approche permet de révéler les forces, ressources et aspirations individuelles et collectives.
💡 Méthode : Pratiques Narratives & Arbre de Vie
Technique de projection et d’exploration métaphorique structurée, permettant d’aborder des sujets complexes avec bienveillance et légèreté créative.
L’atelier prend la forme d’une construction allégorique d’un véhicule commun. À l’image d’une équipe, chaque partie du véhicule (le moteur, les roues, la carrosserie, le pare-brise, le frein) symbolise un levier stratégique ou une composante humaine unique. En reliant histoires professionnelles et projections futures, les participants s’approprient les clés de la réussite commune.
Objectifs & Bénéfices :
- Révéler les forces cachées et les ressources sous-exploitées de l’équipe
- Favoriser l’émergence rapide d’une vision partagée et d’indices de cohésion
- Renforcer les liens interpersonnels profonds et stimuler un engagement à long terme
Caractéristiques
Durée recommandée
Demi-journée à 1 journée
Jauge de participants
De 6 à 40 participants
Contextes idéaux
Pratiques Narratives
Le World Café
Une méthode d’intelligence collective favorisant la co-construction.
Organisé sous forme de discussions en petits groupes autour de thématiques clés, il permet de croiser les perspectives de manière fluide et d’aboutir à des plans d’action structurés.
💡 Méthode : Pratiques Narratives & Arbre de Vie
Format structuré de dialogue d’équipe qui imite un café pour encourager des conversations de fond détendues, constructives et hautement créatives.
Grâce à un système rigoureux de rotation des participants entre des tables thématiques animées par un facilitateur, les idées circulent librement, se croisent, s’enrichissent et se structurent de manière organique. C’est l’outil parfait pour animer de grandes assemblées de manière efficace et valoriser l’intelligence collective de chacun.
Objectifs & Bénéfices :
- Mobiliser simultanément un grand nombre de managers autour d’un projet clé
- Favoriser l’intelligence collective en abolissant les barrières hiérarchiques
- Faire émerger des idées nouvelles et formuler des solutions concrètes
- Renforcer durablement la coopération et le dialogue transverse entre départements
- Construire une vision profondément collective et engager durablement
Caractéristiques
Durée recommandée
Demi-journée (3h - 4h)
Jauge de participants
De 12 à 150+ participants
Contextes idéaux
UNE APPROCHE SUR MESURE
Chaque séminaire est rigoureusement construit et adapté en fonction de votre réalité d’entreprise :
Votre contexte unique
Mutations, fusions, croissance ou repositionnement.
Maturité de vos équipes
Historique de collaboration, écoute et confiance.
Votre culture d’entreprise
Codes, rituels, valeurs et ADN historique.
Vos enjeux stratégiques
Performance, alignement, ralliement ou culture.
Des formats dynamiques et participatifs mêlant :
- Intelligence collective
- Ateliers collabratifs
- Temps de réfléxion
- Mises en situation
- Échanges de pratiques
- Coaching collectif / individuel
- Respiration & prise de recul
Focus Méthodologique — Intelligence collective
Comment l’intégrer ?
Facilitation structurée permettant de capitaliser sur la diversité de l’équipe pour résoudre des situations complexes.
Idéal pour stimuler l’innovation interne et libérer la parole transverse.
Focus Méthodologique — Ateliers collaboratifs
Comment l’intégrer ?
Sessions de travail rythmées axées sur la production de résultats concrets (charte, feuille de route, processus).
Idéal pour construire collectivement les outils du quotidien.
Focus Méthodologique — Temps de réflexion
Comment l’intégrer ?
Plages d’écritures ou de conceptualisation individuelles et en binômes pour favoriser l’appropriation personnelle.
Idéal pour ancrer durablement la vision dans la réalité individuelle.
Focus Méthodologique — Mises en situation
Comment l’intégrer ?
Modélisations d’échanges, jeux de rôles bienveillants ou exercices de communication basés sur votre quotidien.
Idéal pour tester physiquement de nouveaux comportements managériaux.
Focus Méthodologique — Échanges de pratiques
Comment l’intégrer ?
Ateliers de co-développement guidés où les managers s’entraident mutuellement sur leurs blocages courants.
Idéal pour rompre la solitude managériale et créer de la solidarité durable.
Focus Méthodologique — Coaching collectif / individuel
Comment l’intégrer ?
Accompagnement ciblé sur la posture, le leadership, pour aligner les intentions personnelles et l’action.
Idéal pour aborder des ajustements de posture en toute bienveillance.
Focus Méthodologique — Respiration & prise de recul
Comment l’intégrer ?
Séquences de décrochage (marche réflexive, pauses qualifiées, parenthèse inattendue) pour aérer l’esprit.
Idéal pour consolider les apprentissages et retrouver de la clarté.
Le profil de nos coachs
Vos coachs dirigeant Alter Coach
Des professionnels expérimentés issus du monde de l’entreprise pas seulement du coaching.
Tous ont exercé des fonctions de direction, piloté des transformations stratégiques, accompagné des croissances d’activité et animé des instances de gouvernance (CODIR, COMEX). Leur expérience opérationnelle constitue un véritable levier dans la qualité de leurs accompagnements.
Certifiés ICF
International Coaching Federation — niveau PCC & MCC Outils certifiés
Expérience terrain
Anciens dirigeants, DG, membres de CODIR
Outils certifiés
ISC, Predictive Index, outils de leadership
Code déontologique
Confidentialité absolue, cadre éthique rigoureux